對于如何控制包裝質(zhì)量，鴻揚(yáng)益木棧板認(rèn)為使用包裝的企業(yè)和供應(yīng)商的認(rèn)證、管理、提高包裝質(zhì)量十分重要。企業(yè)應(yīng)該從技術(shù)和管理兩個方面入手，加強(qiáng)對包裝質(zhì)量的控制。

    ①建立相關(guān)的技術(shù)文件

    通過產(chǎn)品的系統(tǒng)包裝設(shè)計，產(chǎn)品“包裝件”的系統(tǒng)模擬實(shí)驗(yàn)，實(shí)際運(yùn)輸環(huán)境的采集，參考國內(nèi)外相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，合理地確定運(yùn)輸環(huán)境，制定綜合的運(yùn)輸“包裝件”實(shí)驗(yàn)方案和內(nèi)控指標(biāo)、相關(guān)包裝材料的試驗(yàn)方案和內(nèi)控指標(biāo)。

    ②包裝的優(yōu)化設(shè)計

    研究產(chǎn)品及包裝材料的特性、組成系統(tǒng)的匹配性，對綜合成本進(jìn)行分析。

    供應(yīng)商和用戶不要一味地強(qiáng)調(diào)降低包裝成本，而應(yīng)相互溝通、探討，將有關(guān)技術(shù)指標(biāo)定得科學(xué)、合理，否則會降低包裝質(zhì)量。

    包裝的正確與否，關(guān)系到企業(yè)的盈虧甚至經(jīng)營成敗。有的企業(yè)雖然質(zhì)量過硬，但是包裝不濟(jì)，結(jié)果功虧一簣。例如，天津有家做“歡樂彩彈”的企業(yè)，創(chuàng)業(yè)伊始，產(chǎn)品暢銷，結(jié)果大量生產(chǎn)，發(fā)往全國各地。可是沒過多久，用戶紛紛退貨，企業(yè)瀕臨倒閉。原因是容器的密封性差，內(nèi)容物外溢。于是“彩彈”廠就把罐廠告上了法庭，委托“天測”檢驗(yàn)罐子的質(zhì)量，結(jié)果罐子本身并無質(zhì)量問題。因?yàn)?span>“國標(biāo)”只對空罐有要求，罐子能裝什么東西，未做具體規(guī)定，結(jié)果“彩彈”廠敗訴。所以，廠家在選擇包裝時，一定要對它的質(zhì)量、適應(yīng)性進(jìn)行認(rèn)真的監(jiān)控、檢測，要求供應(yīng)商出具第三方的質(zhì)檢報告。
 
    ③供應(yīng)商的管理制度

    供應(yīng)商是從多家挑選出來的。要對供應(yīng)商的生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行評價，一確定取舍。

  建立供應(yīng)商管理制度，定期對供應(yīng)商的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量抽檢、分析，對人員進(jìn)行培訓(xùn)，一提高專業(yè)和技術(shù)素質(zhì)，對生產(chǎn)進(jìn)行不間斷的管理和監(jiān)督。嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，在關(guān)鍵的工序、工段、車間建立質(zhì)控點(diǎn)，采用質(zhì)量監(jiān)督、抽樣檢測的方式，對每一批產(chǎn)品進(jìn)行有效的標(biāo)識。當(dāng)原材料或者生產(chǎn)工藝發(fā)生變化時，更應(yīng)該加強(qiáng)這種檢測。用戶還應(yīng)對供應(yīng)商提供技術(shù)支持。

    ④供應(yīng)商的認(rèn)證和選擇

  對供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場考察，了解人員、設(shè)備、管理等是否符合要求：對包裝的質(zhì)量進(jìn)行定期檢驗(yàn)，索取實(shí)驗(yàn)室的第三方檢驗(yàn)報告（這是最有效的包裝質(zhì)量控制）、全面的包裝供應(yīng)商評價報告。